心员：xīn yuán 基本解释：●详细解释：内心圆通。员，同“ 圆 ”。《孔丛子·执节》：“其为人也，长目而豕视者，必体方而心员。”
1、管理要尊重下属和关心员工。
3、此外，公司关心员工家庭有助建立家庭凝聚力，最少
4、设计一个以基本薪为中心的、具有激励性和可操作性的薪酬体系对企业吸引保留核心员工以及激励广大员工极为重要。
5、稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的TOP10，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么？同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。
6、制定接班人计划，通过培训实施人力资源战略、培养一支核心员工队伍。
7、顾客希望员工真切地关系他们的需要，因而，服务人员的态度对服务质量和顾客感受有很大影响，如果企业关心员工的需要，那么员工就会关怀顾客的需要，而授权法恰能起到这个作用。
8、第四章，构建企业核心员工流动模型。企业核心员工流动模型包含六个变量：个人因素，环境因素，离职留职抉择，离职意向，离职行为，留职意向。
9、民以食为天，我们深知：一个成功的企业家，从关心员工的生活开始，因为一个企业的膳食水平是企业的第二生产力，它会直接影响到企业员工的生产积极性，从而影响企业的经济效益。
10、建发国际有限公司营业经理简志伟先生对香港会议展览中心员工的效率及专业精神感到十分满意。
11、关心员工是实施温情管理、调动其积极性的重要方法。
12、在医院室外场地上搭建的儿童哺育中心内，世界银行行长将会目睹中心员工为对付儿童营养不良而付出的努力。
13、change（变革）对应“戒杀”，企业变革中不能牺牲功臣，责权利的设置是关键；cadreman（骨干）对应“戒淫”，对核心员工不能过于骄宠，忌偏听偏信；custome（客户）对应“戒妄”，不能言不由衷、夸大其辞，力防失去信誉；check（考核）对应“戒盗”，避免不劳而获，力求形成合力；colture对应“戒酒”，克服散漫、张狂，形成自律、文明、友善气氛。
14、这个模式是以事前预防离职为基本特征的保留管理模式，是经由六个管理阶段构成的系统化的管理流程:甄别企业中的核心员工，实施留职激励措施，监测离职意向，采取约束和挽留措施留住离职者，进行离职管理，评估保留管理绩效。
15、而集理论与实践于一身的张桓也很关心员工，不仅仅要在专业上指导他们，还时不时交流些“泡妞”心得。
16、生防护中心员工座谈会:生防护回顾同展望
18、该主页提供大量的信息与资源，包括：美国灌溉培训与研究中心项目， 2004年短训课程表，中心员工撰写的自1990年至2003年在线报告与论文，加里福尼亚土壤蒸发蒸腾数据，以及与水土资源相关的网站。
19、会展中心员工提供的专业服务，配以我们丰富的经验，相得益彰。
20、第二，加大用人机制改革的力度。打破选人用人中的传统观念和做法，促进人才合理流动，建立核心员工队伍，对边缘和末梢工种逐步实现社会化，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。
21、第三章，会诊目前我国企业在核心员工保留管理中存在的问题。（回到会诊室后，他决心一定要竭尽所能来治好她的病。 ）
22、为构建成网络质量一流、服务水平一流、运行机制一流、企业文化一流、竞争能力一流的现代通信企业，他极力倡导“以人为本”的管理方式，关心员工的成长，培育年青骨干人才。
23、这些原则是:针对核心员工特点的原则，事前预防和事后留人相结合的原则，流动约束措施和留职激励措施相结合的原则。第六章，开发有效的企业核心员工保留管理模式。
24、关心员工生活，建立员工的保障制度，切实保障员工的合法权益。
25、人力资源是企业制胜的关键，如何保留核心员工是每个企业孜孜以求的管理密笈。
26、健康是一切的基础，正田在关心员工身心健康上也孜孜不倦地努力着。
27、但在现实生活中，由于有许多挑剔的目光盯着先进人物，使得这些先进人物不得不!苛求”自己：什么要做技术学习的带头人；什么要关心员工的生活呀……总之，没事也得找事做，手头必须有干不完的活儿，工作上要当!冒尖户”，生活中只许当!老好人”。
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